Aussi, l’opérateur de stations de radio et de chaînes de télé spécialisée Corus, entre autres propriétaire de CKOI et du 98,5 à Montréal, engrange des profits records. La radio traditionnelle est ainsi loin d’être morte si l’on compare ses profits avec les pertes colossales des radios satellites. Aussi, le président de TQS démissionne, ce qui allait de soi après le rachat de la station par Remstar.
Entendu à Montréal a commencé sous la forme d’un
blogue Wordpress auquel les internautes pouvaient soumettre des citations
loufoques, étranges et, le plus souvent, drolatiques. Son fondateur Frederic Rappaz a sélectionné la crème des citations et quelques inédits, puis a classé
le tout par thèmes pour donner naissance à Entendu à Montréal, le livre, qui
est même préfacé par le romancier Christian Mistral. Publié par Amérik Média,
le livre est en vente dans toutes les bonnes librairies.
Tandis que le sérieux magazine L’actualité a perdu cette année plus de 100 000 lecteurs, Qu'est-ce
qui mijote vient déloger Coup de pouce, le magazine le plus lu au Québec depuis
des années, avec une augmentation spectaculaire de 160 000 lecteurs. C’est
du moins ce que j’ai retenu du sondage PMB 2008, sorti début avril. Qui plus
est, l’avancée spectaculaire en terme de lectorat de Qu'est-ce qui mijote, qui
devient le magazine le plus lu du Québec, survient durant la même année qui a vu naître le best-seller Le grand livre de la mijoteuse et autres livres sur même sujet. Comme je ne
sais pas s’il est vraiment question de mijoteuses dans ce magazine que je ne
connais que de nom, je n’en tirerai pas de conclusion. Toutefois, si quelqu’un
sait ce qui se passe avec les mijoteuses en ce moment, n’hésitez pas à nous l’expliquer
dans les commentaires. Voici le nouveau top 10 des magazines, selon leur
lectorat :
1.
2. 2. Coup de pouce (1 300 000 lecteurs)
3. 3. 7 Jours (1 121 000 lecteurs)
4 4. Sélection du Reader’s Digest (1 096 000 lecteurs)
5. 5. Touring (ang-français) (1 078 000 lecteurs)
6. 6. Châtelaine
(985 000 lecteurs)
7. 7. L’actualité (911 000 lecteurs)
8. 8. Les Idées de ma Maison (852 000 lecteurs)
9. 9. TV 7 Jours/TV Hebdo (837 000 lecteurs)
10. 10. Décoration Chez-Soi (822 000 lecteurs)
De la même manière que les agences de voyages vivent des moments difficiles depuis l’apparition des sites Internet libre-service tels qu’Expedia.ca, les agences de publicité s’apprêtent à vivre une période plus difficile encore. Tandis que les petites annonces sont drainées par les Kijiji et Craigslist (depuis peu disponible en français!) de ce monde et que les budgets publicitaires des médias traditionnels (télé, radio, imprimé) fondent au profit de la pub en ligne (à l’exception de l’affichage, qui se maintient), ADbargains propose maintenant aux annonceurs d’acheter des espaces publicitaires traditionnels et en ligne à même une plateforme qui n’est pas sans rappeler Google AdWords. L’entreprise canadienne, qui est basée à Toronto, permet notamment d’acheter des espaces publicitaires dans les principaux médias montréalais, dont notamment, au niveau de l’écrit, La Presse, Montreal Gazette, Journal de Montréal, Voir, Ici, 24 Heures… Bref, à peu près tous sauf Le Devoir.
Traiter directement avec les conseillers (lire vendeurs) publicitaires des différentes plateformes d’un même marché peut être long et fastidieux, ne serait-ce que pour obtenir leur grille tarifaire respective. Alors qu’on peut obtenir en quelques clics une colonne détaillant le lectorat et les tarifs publicitaires de différentes plateformes concurrentes, le besoin de traiter avec un intermédiaire, et de lui consentir une commission, se fait beaucoup moins criant. Malheureusement pour les agences, les entrepreneurs de ma génération risquent de leur préférer ce mode de fonctionnement à la fois pus familier et plus économique.
]]>Dans le cadre de ces deux transactions, une portion du prix d'achat d'unAinsi, cette portion d'un seul des deux sites vaut à elle seule 65 000$ selon le cours de l'action de BV en vigueur aujourd'hui. Comme on ne sait pas quelle proportion cette «portion» représente ni de quel site il s'agit, le montant total de la transaction pourrait être immensément plus substantiel que l'hypothétique 100 000$, mais pourrait difficilement l'être moins.
des deux sites est payable en actions ordinaires du trésor de la société. A
cet effet, BRANCHEZ-VOUS! émettra 143 488 actions ordinaires au cours de
0,453 $ l'action.
À la
décharge de Métro, on peut arguer que les autres quotidiens agissent ainsi
lorsqu’ils abordent cette question cruciale du lectorat. Toutefois, il y a
mélange des genres lorsque les quotidiens publient ces chiffres d’un intérêt
tout relatif pour le grand public comme une nouvelle. Dans les faits, l’article
vise les annonceurs du quotidien, pour qui le nombre et le profil des lecteurs
sont les deux raisons pour lesquelles ils déboursent des milliers de dollars
pour voir apparaître leurs publicités. Dans une grille tarifaire destinée à
séduire les annonceurs potentiels ou dans une publicité qui leur est destinée,
trier les chiffres pour se mettre en valeur est de bonne guerre.
Toutefois, dans un quotidien qui se respecte, les sondages sur le lectorat ne devraient pas faire exception et, s’ils sont présentés dans un article, ils devraient faire valoir l’envers de la médaille. Le département de la publicité et l’éditeur ne pourraient sans doute pas le tolérer. Aussi, ces informations sur le lectorat devraient paraître sous la forme d’une publicité à laquelle personne ne pourrait reprocher de faire un tri de l’information.
Les
palmarès des ventes sont pour les auteurs et les éditeurs de livres une sorte
sommet à atteindre. Il s’agit en quelque sorte d’une consécration populaire et
démocratique, une «élection» qui se renouvelle chaque semaine, les
électeurs étant les consommateurs de livres. Mais au-delà de la consécration, l’espace
médiatique occupé par ces listes apporte aux livres qui y figurent une
visibilité susceptible d’influer sur leurs ventes.
Au Québec,
les deux palmarès qui font autorité sont ceux des deux principales chaînes de
librairies, soit celui de Renaud-Bray et celui d’Archambault. Cette semaine,
mon livre (Péladeau. Une histoire de vengeance, d’argent et de journaux) a
d’ailleurs la chance de figurer aux deux listes, en 36e place sur le
palmarès Renaud-Bray et en 9e dans la catégorie «ouvrage général» de
celui d’Archambault.
À cause de
l’importante part de marché occupée par Renaud-Bray (24 succursales)
et son exhaustivité (45 positions toutes catégories confondues), le palmarès de
Renaud-Bray a un certain prestige qui manque à son grand rival. Par ailleurs, sur
le plan médiatique, le palmarès d’Archambault (15 succursales) bénéficie d’une visibilité
extraordinaire. Propriété de Quebecor Media, Archambault peut se permettre de
publier son palmarès dans les médias du groupe tels que les quotidiens Le Journal de Montréal, Le Journal de Québec et 24 heures, dans les hebdomadaires
ICI Montréal, Journal de
Trois-Rivières et Journal de
Sherbrooke et même à la télé, à TVA, dans le cadre de Salut Bonjour
Week-End. Le
palmarès Archambault est aussi publié dans le quotidien indépendant Le Devoir. Pour sa part, Renaud-Bray
publie chaque semaine son palmarès dans les quotidiens
Le Québec a
cela de particulier que les principaux palmarès des ventes sont produits par
des chaînes de librairies, puis publiés dans les journaux comme des publicités.
Ailleurs, ce sont les médias qui concoctent eux-mêmes leur propre palmarès. Au
Canada anglais, le palmarès du Globe and
Mail garde le haut du pavé, aux États-Unis, celui de New York Times est tout puissant et en France, celui de
l’hebdomadaire L’Express fait
référence. Même si je connais très bien les médias et l’industrie du livre, je
n’ai aucune explication à fournir sur cette particularité québécoise, si ce n’est
celle de la société distincte…
Deux
grosses nouvelles médias, qui nous arrivent ce matin, rejoignent à plusieurs
niveaux ce que j’avais déjà écrit sur ce blogue. Premièrement, Branchez-Vous! vient
de racheter Agence News, un réseau de sites Internet qui dont les deux
principaux actifs sont le site Internet numéro un en terme de nouvelles artistiques
au Québec, Showbizz.net, et le quotidien en ligne Matinternet, pour qui
travaillent à temps plein quelque cinq journalistes. Le président de
Branchez-Vous! Patrick Pierra avait-il lu mon billet qui traitait de l’absence
des grands hebdomadaires artistiques sur Internet?
Comme si ce
n’était pas assez, j’ai aussi appris hier, par l’entremise de l’excellent
magazine Internet LeStudio1, que l’hebdomadaire artistique de Claude J. Charron,
Drôle de coïncidence que ces deux nouvelles-là sortent presque en même temps! Profitez-en, chers amis des médias, l’abonnement
à mon blogue est gratuit!
Non, le
Journal n’a pas ramené sa célèbre « pin-up » de la page 7, car ce ne
sont pas ses lecteurs que le quotidien de la rue Frontenac veut débaucher, mes
les journalistes travaillant déjà pour d’autres publications. Plutôt que d’annoncer
sur des sites spécialisés ou de publier une offre d’emploi dans ses pages, le
Journal de Montréal a préféré publier un communiqué sur CNW-Telbec. Bien
entendu, aucun média ne publiera sa demande, mais les journalistes, ces filtres
de l’information, en prendront connaissance en parcourant leurs fils de presse.
C’est à ce niveau que le verbe « débaucher » s’applique, car seuls les
journalistes déjà en poste suivent les fils de presse; le Journal veut donc les
débaucher. Rédigé à la manière d’une annonce pour les forces armées, le
communiqué fait référence à ses enquêtes-chocs :
Attraper des pédophiles. Suivre la ministre des Transports, Julie Boulet. Révéler la facilité avec laquelle on peut travailler en anglais seulement dans les commerces du centre-ville de Montréal. Lever le voile sur le train de vie royal de Lise Thibault, à même les fonds publics. Infiltrer les zones interdites à l'aéroport Montréal-Trudeau. Filmer des voleurs de vélos. La vie des Raéliens. Les pires cours d'école... La preuve n'est plus à faire : Le Journal de Montréal se démarque de ses concurrents par ses enquêtes, ses dossiers et ses nombreuses primeurs. […]L'aventure vous intéresse? […]
Avec les salaires en vigueur au Journal, il n’y a pas de
doute que l’instinct d’enquêteur de plusieurs journalistes sera réveillé par
cette offre…
]]>
Fouineux.com,
un site Internet qui donne accès d’une même page aux principaux outils de
recherche utiles au Québécois moyen, s’est joint récemment au réseau Canoë.
D’autres sections ont aussi été ajoutées au dynamique site Internet, dont
«magasinage» et «recettes». Si le concept n’a rien de révolutionnaire sur le
plan technique, le caractère local et bien adapté au marché québécois du
concept semble avoir remporté un certain succès.
Que ce soit
pour chercher un mot grâce aux principaux dictionnaires francophones, trouver
un numéro de téléphone grâce aux annuaires comme Canada411 ou encore prendre
connaissance des films à l’affiche dans le cinéma de votre quartier,
Fouineux.com permet d’obtenir une réponse dans le temps de le dire. Si
Fouineux.com permettait en plus aux internautes de personnaliser leur page, le
site ferait sans aucun doute un tabac au Québec. Si je pouvais déplacer ou
supprimer certains modules du site Internet et y ajouter mes Fils RSS, par
exemple, j’en ferais sûrement ma page d’accueil, au détriment d’ iGoogle, que j’utilise
présentement. À part cette amélioration souhaitable, le site est très convivial
et très utile.
Les
quotidiens gratuits du métro, comme Métro
et 24 heures, qu’on nous remet en
main propre chaque matin, ne trompent personne. En étant gratuits et distribués
le matin devant et dans le métro, ils rejoignent un large public actif (ceux
qui prennent le métro le matin) et vendent de la publicité aux annonceurs qui
souhaitent le rejoindre. Toutefois, de plus en plus, les quotidiens supposément
payants tentent d’aller chercher une partie de ces lecteurs du métro, en distribuant
gratuitement l’édition du jour devant le métro. C’est le cas du quotidien The Gazette, qui est distribué de
manière intermittente devant plusieurs stations de métro de l’Ouest de
Montréal. La semaine dernière, on m’en a donné un exemplaire – une fois de plus
– devant la station de métro Lionel-Groulx.
Bien que je
ne sache pas à quand remonte cette pratique, je crois que que j’ai reçu mon
premier exemplaire «gracieux» de The
Gazette il y a un peu plus d’un an. Comme en fait foi l’image ci-dessus,
les exemplaires distribués gratuitement sont étampés «Compliments of – Gracieuseté
de – Empire Auctions – (514) 737-6586». Ainsi, le plus vieux quotidien au Canada encore publié aujourd’hui peut expliquer que le journal n’est pas donné,
mais vendu à rabais à Empire Auctions aux fins de distribution gratuite. Ainsi
formulé, cette pratique n’a rien de nouveau et rejoint celle, vieille comme
l’aviation elle-même, de distribuer gratuitement un quotidien aux passagers d’une
compagnie aérienne.
La
circonstance qui m’a poussé à écrire ce billet est que, le même jour où on m’a
donné The Gazette, on distribuait le Journal de Montréal gratuitement devant
le métro Pie-IX, d’où je sortais exceptionnellement pour une entrevue à CIBL.
Je savais que le Journal de Montréal
était parfois donné dans certains cinémas, dans plusieurs ventes trottoirs et à
l’occasion de plusieurs autres événements. Toutefois, dans ces circonstances,
il était offert dans un sac plastique et il était évident qu’il s’agissait
d’une commandite. La semaine dernière, par contre, le Journal de Montréal était distribué gratuitement devant le métro sans sac ni étampe,
de la même manière que le quotidien gratuit de Quebecor Media, 24 heures, l’est chaque matin. Est-ce
une bavure? Cela me surprendrait. Cette pratique sera de plus en plus
significative, jusqu’à ce que les quotidiens payants deviennent carrément
gratuits. Ce n’est pas de la science-fiction, puisqu’aujourd’hui même,
Transcontinental annonçait la fermeture du quotidien The Daily News à Halifax, dans le but d’y implanter un quotidien Métro, dont le premier numéro paraîtra
dès jeudi prochain…
Si on vous
a déjà donné un quotidien payant devant ou dans le métro, je vous invite à
témoigner de votre expérience dans les commentaires.
[Note «pas
rapport» : J’aurais aimé écrire ce billet au courant de la semaine
dernière, mais j’ai l’impression de ne pas en avoir eu le temps. Des blogueurs
comme Vincent Abry, Steve Faguy et Dominic Arpin me désespèrent en cela qu’ils
réussissent à publier trois, quatre et même cinq billets pertinents par jour.
Vous n’êtes que des machines! Je connais votre secret.¨]
Durant le
Yulblog d’hier soir, j’ai aussi eu l’occasion de discuter avec Émile Girard,
Gérand d’estrade, mais surtout, grand patron de Fanatique.ca. Il m’a fait part
de son doute qu’une entreprise médiatique web (qui produit du contenu) puisse
générer autant de profit que les journaux ou les magazines à l’époque où ils régnaient
en rois et maîtres sur l’information écrite. Selon lui, la croissance
fulgurante du budget publicitaire global dépensé sur Internet augmente moins
rapidement que le nombre de sites Internet qui visent à aller chercher une part
du gâteau. C’est un constat troublant que faisait hier cet entrepreneur lucide.
Surveillez-le, il représente en quelque sorte la relève d’une certaine
industrie en crise.
Steve Faguy,
alias Fagstein sur son blogue, est un journaliste professionnel et un blogueur
pour le moins prolifique. Accroc à son blogue, qui traite essentiellement du
Québec et des médias montréalais et canadiens, j’ai voulu percer ce mystère qui
blogue en lui posant quelques questions.
Je vois apparaître des billets sur votre
blogue à minuit, deux heures du
matin et parfois même quatre heures. Êtes-vous une sorte de
blogueur compulsif? Comment faites-vous pour concilier le
métier de journaliste à temps plein et celui de blogueur
24 heures sur 24 ?
Pas si compulsif que ça. Je travaille plutôt les soirées,
des fois jusqu'a 1 h 30 du matin. Je dors entre 4 h et 12 h le matin et, des fois,
la dernière chose que je fais avant de dormir, c'est finir un billet pour le
blogue. Durant la journée, je fais ma recherche en lisant des douzaines (même
des centaines) de blogues et d’articles des journaux. La plupart des idées pour
ces billets me viennent de ces lectures. Ainsi, je ne suis ni journaliste à temps plein (je travaille environ trois jours
par semaine pour The Gazette
maintenant, avec peut-être un article par semaine comme pigiste), ni blogueur 24
h/24 (je me lève presque jamais avant 11 h).
Quand et pourquoi
avez-vous décidé de commencer à bloguer?
J'ai commencé sur LiveJournal, avec un blogue personnel pour moi et mes amis, mais j'avais toujours des opinions sur les médias et des autres idées que je voulais publier pour le grand public. Je voudrais aussi créer un «brand» comme pigiste et avoir une place pour mes articles. J'ai commencé Fagstein en février 2007.
Qu'est-ce que vous publiez sur votre blogue
et que vous ne publieriez pas
dans les médias traditionnels et vice-versa?
Ça, je ne le sais pas, parce que je n'ai pas le contrôle
d'un média traditionnel. Je fais des liens vers des articles sur mon blogue (la
section «My Articles»). Des fois, ça arrive que je trouve une idée d’article
dans mes billets. La différence entre les deux, c'est ce dont ils ont besoin.
Le journal a besoin d’articles d'un certain genre, mais je peux publier ce que
je veux sur mon blogue.
Quel logiciel utilisez-vous
pour bloguer? Pourquoi avez-vous abandonné Blogger?
J'utilise WordPress sur mon propre site. Je l'ai transféré
de Blogger en mars après avoir crée un site sur fagstein.com.
Est-ce que vous croyez
qu'un blogueur montréalais comme vous pourra gagner sa vie en bloguant dans un
futur rapproché, et ce, tout en restant indépendant des
groupes de presse?
Non. Je ne connais personne ici qui peut gagner une vie
seulement en bloguant. C'est seulement les blogues les plus populaires (le top
100 au monde) qui permettent de faire cela. Et mon blogue a un public cible
assez restreint : les Montréalais anglos qui s'intéressent aux médias, à moi ou
aux nouvelles de la ville. J'ai beaucoup de lecteurs, mais ça en prend au moins
10 fois, même 100 fois plus avant que je vois du vrai argent avec des pubs.
Croyez-vous que le blogue
en tant que média est là pour rester ou qu'il
s'agit d'un média transitoire?
Le blogue, ce n'est rien de spécial. C'est une plateforme,
un logiciel qui nous aide à publier des textes. C'est ce qu'on fait avec qui
est important. Les blogues donnent à tout le monde la capacité de publier. La
plupart d’entre eux ne sont pas intéressants du tout, mais c'est facile de
trouver des sites avec des idées stupéfiantes ( PostSecret, Strange Maps, Indexed,
lolsecretz, etc.).
En terminant, quel est le
plus grand plaisir que vous éprouvez en bloguant?
J'aime parler. J'aime quand les gens parlent de moi. J'aime aussi
exprimer ma créativité.
Votre plus grand inconfort?
Parler des médias quand je travaille pour l’un d’entre eux, c'est difficile.
C'est un conflit d’intérêts et il faut marcher sur une ligne très étroite, qui
se situe entre l’ignorer et lui donner trop d'attention, entre le juger trop
durement et pas assez. C'est aussi un peu de ma vie privée qui est maintenant publique. Je blogue pas
trop de cela, mais mon nom est là, et j'ai plus de 1 000 billets déjà. Je ne
peux plus me cacher.
Autant le
site Internet d’Amazon est convivial et bien fait, autant il est très difficile
de contacter quelqu’un du service à la clientèle de l’entreprise. Je croyais
que c’était le lot des entreprises .com d’avoir surtout des programmeurs et peu
d’employés pour représenter l’entreprise auprès des utilisateurs/clients. À ce
chapitre, j’ai été agréablement surpris à deux reprises par Google ces derniers
jours.
Durant la
fin de semaine précédant le lancement mon livre sur Pierre Péladeau, le petit
site Internet que j’avais bidouillé grâce à Google Page Creator a été bloqué
par Google, sous prétexte qu’il violait sa politique, ce qui n’était pas le
cas. J’ai tout de suite envoyé un courriel au service en question, expliquant
ma situation d’auteur dont le livre était sur le point de paraître, mais je ne
me suis pas fait d’illusion. Je croyais que si un employé de Google finissait
par corriger le tir, ce serait bien après la sortie de mon livre. J’ai donc
décidé de prendre les choses en main et de m’offrir mon propre nom de domaine
et mon propre hébergeur, ce qui a donné le site peladeau.info que j’utilise aujourd’hui
pour faire la promotion de mon livre.
Le lundi
suivant, avant la sortie de mon livre, j’ai reçu un courriel signé Google Team, m’avisant que l’on avait
remis mon site en ligne et s’excusant du
désagrément que la situation avait pu me causer. Le mal était fait, et j’ai effacé mon site sur Google Page, me
contentant de laisser le lien vers le nouveau site, mais ce courriel m’a
redonné confiance en Google.
Google
Recherche de livres
Aujourd’hui, j’ai parlé à Agnès Eymery, une employée française de Google qui travaille en Irlande. Après avoir pris connaissance de mon blogue, elle avait fixé un rendez-vous téléphonique avec moi pour me questionner sur mon utilisation de Google Recherche de livres. Moi qui avais rencontré des représentants de Google à l’occasion de la dernière édition de BookExpo America, je me piquais d’en savoir beaucoup sur ce service de Google. Agnès Eymery, qui m’a questionné et a recueilli mes suggestions, m’a aussi informé à titre personnel, en prenant bien soin de me refiler le courriel de la personne à contacter si je voulais faire un article sur le sujet.
Eh bien, figurez-vous que Google ne se contente plus de nouer
des partenariats avec des ayants droit (auteurs et éditeurs), de numériser
intégralement le fonds des bibliothèques et d’intégrer des données du site
Amazon. Dorénavant, Google s’alimente auprès des banques de données
professionnelles comme Électre en France et Memento au Québec, jusqu’à aujourd’hui principalement utilisées
par les libraires pour faire leur commande. Grâce à ce procédé, mon livre, qui
n’est pas disponible sur Amazon, est ainsi répertorié par Google Recherche de
livres. Régulièrement, on intègre ainsi de nouvelles fonctionnalités au moteur
spécialisé. L’une des dernières permet aux utilisateurs de copier/coller du
texte des livres libres de droit répertoriés sans avoir à en télécharger la
version PDF.
À l’occasion
de son 20e anniversaire, l’Association des journalistes indépendants
du Québec (AJIQ) a lancé son tout nouveau site Internet, qui remplace l’ancien,
dont l’interface nous laissait deviner qu’il datait de l’ère préhistorique des
années 1990. Le nouveau président de l’AJIQ Nicolas Langelier étant un blogueur assidu et le fondateur du magazine Internet P45, on comprend pourquoi il a senti
le besoin de rajeunir la vitrine Internet de l’association. Avec un blogue, une
interface intuitive et des illustrations, le nouveau site Internet ne pourra qu’aider
la noble cause que défend l’AJIQ.
M.
Langelier pourra me contredire si le nombre de membres a explosé depuis
quelques mois, mais l’AJIQ regroupe depuis sa fondation plus ou moins une
centaine de membres. Pourtant, il s’agit de la seule association qui représente
véritablement les intérêts des journalistes indépendants, qui sont de plus en
plus nombreux sur le marché. Moi-même, par manque de temps et de motivation, je
ne suis plus membre de l’AJIQ, mais je lui souhaite longue vie.
Placée sous
le thème des médias, ma journée d’hier, la date de sortie officielle de Péladeau. Une histoire de vengeance, d’argent et de journaux, n’a pas été des plus reposantes. Elle a commencée
très tôt le matin, alors que le bus avait été retardé par la pluie et, qu’une
fois arrivé au métro, j’ai saisi un exemplaire du quotidien gratuit Métro au
vol et me suis engouffré dans le métro sans l’ouvrir. Quelle ne fut pas ma
surprise de découvrir, à la une du Métro que tenait un lecteur attentif, mon
visage! Je n’aurais jamais cru que mon activité professionnelle (l’écriture)
pouvait me mener à la une d’un quotidien, moi qui croyais que c’était le lot
des criminels et autres professionnels de l’industrie interlope.
J’ai
toujours contredit ceux qui prétendaient que le poids considérable de Quebecor
Media dans son marché principal, le Québec, était dangereux pour la liberté
d’expression. À cela, je rétorquais qu’il existait au Québec une masse critique
de médias concurrents et que Quebecor Media était une entreprise moderne qui,
contrairement aux journaux appartenant à des notables au 19e siècle
et au début du XXe, la seule préoccupation de Quebecor Media était de rejoindre
un public le plus large possible et de le monétiser auprès des annonceurs. Je
répondais ainsi qu’en aucun cas, les actionnaires de Quebecor Media (Quebecor
Inc. et
Malgré
tout, il va sans dire que j’avais une petite crainte, attisée par mon
entourage, que ma biographie non autorisée du fondateur de Quebecor soit
ignorée par les multiples plateformes de Quebecor Media. Or, j’ai déjà accordé
une entrevue au Journal de Montréal, au Canal Argent et ce matin, je m’apprête à
rencontrer Richard Martineau à LCN. J’ai aussi passé ma journée d’hier à rouler
ma bosse entre les différentes émissions de Radio-Canada hier, mais cela allait
de soi.
Suivant les
conseils de Bernard Bujold, j’ai «bidouillé» un petit site Internet à propos de
mon livre, que je vous invite à visiter si vous voulez en savoir plus.
À l’heure
des journaux gratuits et des portails Internet, le prix de l’information
écrite, qui avait su jusqu’à tout récemment se monnayer en argent sonnant
(contrairement à ses homologues de la télé et de la radio), semble se rapprocher
de plus en plus du zéro à mesure que le tirage des médias imprimés recule.
Parallèlement, la radio et la télévision se monnaient de plus en plus. Les
radios satellites comme Sirius et XM, de même que l’essor des chaînes de télévision
spécialisées illustrent le phénomène. Or, ce n’est pas de l’information, mais le
plus souvent du divertissement qui se monnaie ainsi.
La
situation nous amène à se questionner sur le prix de l’information, qui se fixe
d’une manière bien différente de celui de la farine, du lait et des voitures.
Le prix de l’information est celui que chaque consommateur est prêt à débourser
pour l’obtenir. C’est la raison pour laquelle un journal comme le Wall Street Journal ou des magazines d’industrie comme Livre d’ici (où je travaille) ou le
Bulletin des agriculteurs peuvent se monnayer et même, vendre leurs abonnements
plutôt cher. D’ailleurs, Rupert Murdoch, qui voulait rendre gratuit le Wall
Street Journal sur Internet, est récemment revenu sur sa position et a même
annoncé que le prix des abonnements augmenterait. Les abonnés de ce type de
publications pourraient perdre de l’argent s’ils ne l’étaient pas et, mieux
encore, peuvent aller chercher d’autres revenus grâce à l’information qu’ils
achètent en s’abonnant.
Le pape est
mort
Dans les
faits, la nature du prix de l’information est d’être relative. Par exemple, si
le pape décédait ce matin, l’annonce officielle du Vatican serait reprise dans la
seconde par AFP, Reuters et compagnie, lesquelles agences publieraient
une phrase annonçant la mort du pape tout en précisant que la nouvelle complète
serait publiée prochainement. Dans les minutes qui suivraient, une
rétrospective de la vie du pape, qui a déjà été rédigée en prévision de sa
mort, serait ajoutée au texte et, si l’information était disponible, des précisions
sur les circonstances de la mort du souverain pontife.
Le prix de
cette information se rapprocherait de zéro, parce que toutes les agences de
presse, les chaînes d’information en continu et les portails Internet l’annonceraient
en même temps. Si toutefois la même information, celle de la mort du pape,
venait à l’oreille d’un important courtier, informé par une source crédible du
Vatican quelques minutes avant l’annonce officielle, l’information pourrait
valoir une fortune. Le courtier pourrait, par exemple, vendre sa position dans
une entreprise dans laquelle la banque du Vatican était sur le point d’investir
massivement.
Pour
revenir à nos moutons, l’information payante sera réservée dans l’avenir aux
publications spécialisées et aux contenus exclusifs. Pour ce qui est de
l’information qu’on retrouve dans un quotidien généraliste, elle est sera sans
aucun doute gratuite et cela, même le vénérable New York Times l’a compris.
Contrairement
à ce qu’on pourrait penser, il ne s’agit pas d’un grand changement pour les
quotidiens généralistes, car leurs revenus de tirage (les ventes d’exemplaires
et d’abonnements) ont toujours été absorbés par les énormes frais d’impression,
de distribution et de gestion d’abonnement. La cause de la crise que vivent
certains quotidiens généralistes est moins grave : il s’agit d’un
déséquilibre entre le prix de la publicité imprimée, surévaluée par les
annonceurs, et celui de la publicité en ligne, sous-évaluée par ces derniers.
La vache maigre des bons quotidiens généralistes devrait ainsi se régler dès
que les agences de pub et les annonceurs se réajusteront… et le processus est
déjà en cours.
Chaque
midi, les chaînes de télévision généralistes diffusent un bulletin de nouvelles,
mais la population active est généralement au travail. Et quels appareils
retrouve-t-on en plus grande quantité sur la plupart des lieux de travail, des
postes de télévision ou des ordinateurs? Poser la question, c’est y répondre.
Comme l’ écrivait Michel Dumais, plusieurs sites Internet s’assurent de mettre
en ligne leurs vidéos avant l’heure du dîner, car manger devant son écran d’ordinateur
est devenu dans les bureaux un nouvel ordre des choses. Moi-même, j’ai remarqué
le phénomène sur mon blogue, comme en témoigne la capture d’écran d’ iMinR ci-dessus,
qui illustre les visites de jeudi dernier sur mon blogue. Je comprends qu’on
puisse regarder les bulletins de soirée et de fin de soirée en famille ou en
mangeant, mais qui sont-ils, ceux qui écoutent les bulletins de nouvelles le
midi? Vous, mes lecteurs, est-ce que vous les connaissez?
Je ne
partage pas l’opinion des gauchistes pour qui Rupert Murdoch, P.D.G. et grand
architecte de News Corp., est une sorte de démon qui ne respecte pas la liberté
d’expression. Je suis encore plus sceptique envers un groupe qui, comme celui
derrière StopBigMedia, diabolise sans exception tous les grands groupes de
presse. Malgré ses opinions tranchées, cette page du site StopBigMedia brosse
un portrait à peu près juste des propriétés médiatiques des principaux groupes
américains.
Souvent, un média racheté par un
grand groupe voit son contenu pâlir, mais c'est tout de même mieux que
de faire faillite. Dans d'autres cas, le regroupement apporte une plus-value aux différents produits
médiatiques du conglomérat. Cependant, je dois admettre que certains extraits de Fox News, la
chaîne d’information continue de News Corp., sont carrément hallucinants. Le
paroxysme de la bêtise humaine s’illustre dans toute sa splendeur (voire la
vidéo) lorsqu’un « anchorman » de Fox News demande, sérieux jusqu’à
plus soif, à une femme voilée : «Comment nous pouvons faire la différence
entre vous et ceux qui essaient de nous tuer? »
Rien ne
destinait Carl Fugère à diriger des entreprises oeuvrant dans le domaine des
nouvelles technologies. Diplômé de l’École de l’humour, Carl Fugère s’orientait
vers une carrière dans les médias et l’humour lorsqu’il s’est associé à Daniel
Robichaud, alors animateur à l’émission Radioactif.com sur Cool FM, pour développer des projets
d’entreprises Internet. Bien que ni lui ni son associé ne connaissent la
programmation, c’est tout d’abord dans la conception de sites Internet pour les
médias d’information qu’ils remportent du succès. Leur entreprise de conception
de sites Internet, Génération Flash, a d’ailleurs été vendue à Gesca, la
société médiatique qui chapeaute notamment le quotidien
Entre
temps, les deux associés développent avec succès d’autres produits. Ils peaufinent
le portail et fournisseur d’accès Internet Radioactif.com fondé par Daniel
Robichaud et travaillent à la technologie de diffusion de vidéo en ligne
StreamTheWorld qui, notamment utilisé par le populaire site Internet les Têtes à claque, est entre-temps passé aux mains de nouveaux actionnaires.
En 2004,
Carl Fugère faisait l’acquisition du magazine techno Québec Micro avec l’appui de son associé. À la barre d’un magazine
en format papier sans expérience, Carl Fugère apprend vite les rudiments du
métier d’éditeur : « Bien entendu, j’ai fait des erreurs au début,
mais j’ai appris sur le tas. J’ai mené Québec
Micro aussi loin que j’ai pu », explique Carl Fugère.
L’un de ses
premiers gestes à la tête du mensuel a été de consacrer sa une à des vedettes
québécoises, que Carl Fugère interviewait lui-même sur le thème des nouvelles
technologues et d’Internet : « L’idée était d’aller chercher la
madame qui passe devant un présentoir de Québec Micro et qui est susceptible
d’avoir un accès Internet. Tout en gardant notre signature, ça nous a permis
d’aller chercher un plus large public. », relate Carl Fugère.
C’est en
tant qu’éditeur d’un magazine distribué gratuitement sur l’Île de Montréal que
Carl Fugère commença à travailler sur l’application en ligne à la base de
Papier Virtuel. Aux prises avec des factures d’impression salées, Carl Fugère
voulait ainsi élargir le lectorat du magazine sans imprimer plus d’exemplaires.
L’application Papier Virtuel permettait aussi d’offrir une valeur ajoutée aux
annonceurs du magazine, dont les publicités pouvaient inclure des liens
pointant vers leur site Internet respectif.
Si le
premier magazine à utiliser la technologie Papier Virtuel fut Québec Micro,
l’entrepreneur qu’est Carl Fugère n’avait pas fait développer une telle
application uniquement pour son magazine. Son ambition était beaucoup plus
vaste et c’est justement l’une des raisons qui ont motivé la vente de Québec
Micro en 2007 : « Quand je m’implique dans un projet, explique Carl
Fugère, je m’implique à 100 %. Durant les derniers mois à Québec Micro,
j’étais beaucoup moins présent. »
À l’heure
actuelle, quelque 1 000 publications issues de partout dans le monde ont
recours à l’application Papier Virtuel. L’application permet aux éditeurs
d’obtenir des statistiques précises sur la lecture de leur publication, de même
que d’insérer des publicités interactives ou du contenu vidéo. L’offre de
Papier Virtuel est d’autant plus alléchante pour les éditeurs qu’elle est
offerte gratuitement durant une période d’essai.
Bien que
les publications gratuites représentent le créneau le plus visible de l’entreprise,
cette dernière dessert aussi, dans une moindre mesure, des publications payantes
seulement accessibles avec un mot de passe. Ainsi, il est possible de
feuilleter des journaux gratuits comme Ici
Montréal et Jobboom de Quebecor,
et des publications vendues en kiosque comme Mlle Figaro et, bientôt, Le Devoir dont on peut déjà consulter le
numéro du 17 janvier dernier en version virtuelle. Toutefois, le créneau le
plus important pour Papier Virtuel se situerait ailleurs : « Notre
plus gros marché, ce sont les catalogues, les circulaires, les rapports
annuels, bref, les imprimés en général. Comme c’est le genre de publication
qu’on ne garde pas, le format Papier Virtuel est idéal. De plus, c’est
écologique. »
Así la han bautizado en Francia donde ha nacido este mismo
mes 'XXI'. Julien Brault en su blog Le blogue sur
les médias et l'édition de Julien Brault analiza este fenómeno nuevo
en el mercado de las revistas de la siguiente manera:
Pleinement conscients du
bouleversement subi par les médias imprimés face à Internet, un groupe
d'actionnaires dont font notamment partie les Éditions Gallimard et
Charles-Henri Flammarion, abordent l'édition magazine d'une manière tout à fait
novatrice. Leur magazine, XXI, se présente comme le magazine du 21e
siècle avec ses 198 pages imprimées sur du papier glacé, son absence de
publicité (qui n'est pas dû à sa nouveauté, car le magazine en fait une
formule) et ses 15 euros l'exemplaire.
Passéiste, déconnecté, pensez-vous? Je ne le crois pas. Le magazine (papier) du
futur monétisera du contenu à forte valeur ajoutée, des reportages exclusifs
comme ce nouveau magazine en propose, pour la simple raison que, de moins en
moins, le consommateur est prêt à payer pour des informations qu'il peut avoir
gratuitement sur Internet. Ainsi, le journal, le magazine de l'avenir se
rapprochera du livre, un imprimé qui connaît une croissance soutenue alors que
ses homologues de la presse déclinent. Les fondateurs de XXI le
comprennent et c'est d'ailleurs cette vision qu'on peut lire sur le blogue
associé au magazine :
Le net est une lame de fond qui modifie déjà nos
comportements et qui va bouleverser des pans entiers de notre vie. Mais le
développement des sites, des blogs et des dépêches à jets continus renforce la
nécessité d'une certaine forme de journalisme qui ne peut exister que sur
papier. Un journalisme de récit, qui prend le temps d'aller voir, de
rencontrer, le temps de raconter et dispose de l'espace pour entraîner le
lecteur à sa suite. Un journalisme qui se concentre sur l’information profonde
et non sur l’écume de l’actualité.
Si le magazine pave sans doute la voie du futur de l'industrie du magazine, je
doute toutefois de la viabilité à moyen terme d'un magazine coûtant 15 euros et
sans publicité. Si les actionnaires sont patients et ne craignent pas
d'exploiter le magazine à perte durant une dizaine d'années, leur
publication restera... Pour l'instant, le magazine du futur qui, soit dit en
passant existe depuis 1843, est l'hebdomadaire The Economist, dont
l'abonnement est ruineux, qui affiche très peu de publicité et offre des
articles fouillés qui ne sont pas même signés par souci d'objectivité.
Dans la
foulée du succès populaire de ce blogue, je compte capitaliser sur mes fidèles
lecteurs pour rentabiliser mon nouveau magazine à moyen terme. Le prix de lancement de L’observateur médias sera de 99 cents,
puis de 6,99 $ par la suite… Je blague. Ceux qui voulaient m’écrire un
courriel pour me convaincre de placer mon argent ailleurs n’auront pas besoin
de le faire, car j’ai monté ce «numéro zéro» à l’aide de BigHugeLabs, qui
permet de créer sa propre couverture de magazine en moins de deux. Le site Internet
propose aussi une version imprimée sur papier glacé de votre réalisation à
partir de 15 $ US, histoire d’impressionner vos proches.
Médias Transcontinental, notamment éditeur d’Elle Québec et
de Coup de pouce, a annoncé aujourd'hui le lancement, à l'automne 2008, d'une
version française du magazine More qui vise les femmes de 40 ans et plus.
Transcontinental édite déjà la version anglaise du magazine More au Canada. La
version canadienne du magazine More, dont le premier numéro a paru en
Le géant
des télécommunications Rogers, outre ses activités dominantes en câblodistribution
et téléphonie cellulaire, possède plusieurs entreprises médiatiques telles qu’un
important portefeuille de magazines, des chaînes spécialisées et… une chaîne
télé généraliste diffusant sur le UHF comme TQS. Cette chaîne torontoise, qui s’appelle
CityTV, est parmi les plus jeunes (en terme de date de fondation) de son marché, tout
comme TQS, et s’adresse principalement aux jeunes adultes (voire la vidéo).
Comme le modèle d’affaire de TQS n’a rien pour impressionner qui que ce soit,
il est fort à parier que la programmation de TQS prendra cette tangente.
En octobre
1963, la première annonce de la chaîne de restauration rapide McDonald’s à la
télévision faisait son apparition sur une chaîne régionale de Washington, WRC-TV. Personnifié par Willard Scott,
Ronald McDonald avait été créé à l’initiative de deux associés qui contrôlaient
une masse critique de franchises McDonald’s dans la région de Washington.
Puisqu’à l’époque, c’était les franchisés McDonald’s qui devaient eux-mêmes
s’occuper de faire la promotion de leurs restaurants, les deux associés étaient
les seuls au sein des franchisés de la chaîne qui aient assez de restaurants
dans la même région et de ressources financières pour investir en publicité
télévisuelle.
Au début
des années 1960, ils commanditaient une émission populaire pour enfants, Bozo the Clown, dont le comédien n’était
nul autre que Willard Scott, qui incitait ses jeunes téléspectateurs à
fréquenter McDonald’s. Lorsque l’émission fut interrompue en 1962, les deux
associés firent tout pour que l’émission reprenne, puis, en désespoir de cause,
engagèrent le comédien de Bozo the Clown pour jouer le rôle de Ronald McDonald.
Deux ans plus tard, en 1965, McDonald’s récupéra le clown pour une campagne publicitaire
nationale, mais retint les services d’un nouveau comédien pour personnifier
Ronald.
Avant d’assister
pour la première fois à Yulblog le 9 janvier dernier, à la très branchée Quincaillerie,
je croyais naïvement couvrir les conciliabules de ces faiseurs d’opinions 2.0
sur mon blogue consacré aux médias. Quelle ne fut pas ma surprise, hier,
lorsque j’ai constaté que la moitié des blogueurs présents y allaient de leur
commentaire sur l’événement. Je me
conterai donc de pointer vers les billets de ceux qui ont été plus
vite que moi sur leur clavier. Sur Google Recherche de blogs, j’en ai trouvé cinq : la veille, Ze Canada prévoyait déjà l'événement du lendemain, Olivier Niquet en a fait un cocasse compte rendu, son comparse Jean-Philippe Wauthier a fait de même, Miss Klektik a rendu compte de l'événement d'un point de vue plus personnel (comment allait-elle s'habiller?) et, finalement, la blogueuse de SekhmetDesign a déploré le peu d'achalandage de cette édition de Yulblog tout en ventant les mérites de la poutine qu'elle y a mangé.
Alors que l’action de Quebecor World s’est effondrée, atteignant le fond du baril sous la barre d’un dollar, la seconde filiale de Quebecor, Quebecor Media, officialisait aujourd’hui son projet de privatisation de Nurun. Une note a ainsi été envoyée par Quebecor Media aux actionnaires de Nurun, confirmant son offre publique d'achat entièrement au comptant visant la totalité des actions ordinaires en circulation de Nurun inc. au prix de 4,75 $ CA l'action. Bien que son chiffre d’affaires ne se chiffre qu’en millions, l’action de Nurun, une société oeuvrant dans les solutions Internet et l’informatique, est ainsi valorisée à 10 fois la valeur de l’action de Quebecor World d’aujourd’hui (85 cents).
Avec des pertes d’exploitation qui se répètent de trimestres en trimestres et une impasse financière à court terme de près d’un milliard de dollars, est-ce que Quebecor va piger dans la caisse de Quebecor Media, sa filiale profitable, pour renflouer son autre filiale, le deuxième imprimeur du monde Quebecor World, dont le chiffre d’affaires se chiffre en milliards ? J’y ai cru un certain temps, mais de plus en plus, je crois que seul un important fonds d’investissement aura les moyens financiers de privatiser l’imprimeur, de reprendre le contrôle de ses dettes, de faire des mises à pied massives et de réintroduire l’entreprise en bourse lorsque le marché ne sera plus aussi fébrile qu’il l’est aujourd’hui. Dire que Quebecor World a déjà fait figure de premier imprimeur du monde et de fleuron de l’empire Quebecor…
Je me sens,
en écrivant ce billet, comme l’archidiacre Claude Frollo qui, du haut de
Notre-Dame de Paris, s’indigne de voir la belle Esmeralda danser alors qu’il la
désire au point de la faire enlever. Rassurez-vous, ce billet n’a rien à voir avec
le roman de Victor Hugo, mais avec les Simpson, que je regarde allègrement sur
un site pirate dont je « dénoncerai » ici la tactique. Simpson-TV, un
site d’origine française, propose de regarder en «streaming» un nombre
impressionnant d’épisodes des Simpson. Pour éviter d’enfreindre les lois sur le
droit d’auteur, ceux qui sont derrière le site ont recours à une quantité de
sites imitant YouTube tels que Veoh, Mega Video, Vidiac, Buzznet et plusieurs autres. Ainsi, Simpson-TV n’héberge directement aucun épisode.
Toutefois, il est évident qu’une grande partie de ces épisodes ont été mis illégalement
sur ces sites de vidéos par les auteurs du site. Certains épisodes récents, qui
ne sont pas encore passés sur la télévision française, sont même sous-titrés en
français par des amateurs.
Il est
dorénavant impossible de trouver le moindre épisode des Simpson en version intégrale
sur YouTube, le principal ayant droit, News Corporation, veillant de près à ce
que tout épisode ajouté soit aussitôt supprimé. Du reste, l’entreprise a dans
ses cartons le projet de diffuser gratuitement les épisodes des Simpson sur
Internet. Toutefois, ce sera sur sa propre plateforme, Hulu, que News
Corporation a développée avec NBC et qui, soit dit en passant, est en version bêta
et seulement accessible depuis un ordinateur situé aux États-Unis. Ne vous gênez
donc pas pour visionner l’épisode ci-dessus au complet!
Le portail Internet de Virgin Mega, une grande surface de produits culturels, propose un
kiosque virtuel de magazines français comptant quelque 300 titres. On peut y
acheter ou s’abonner à des magazines sérieux tels que Le Point, Le Nouvel
observateur, L’Express et Le Courrier international, mais aussi, à des magazines
plus légers tels que Play Boy France, Elle France ou Premiere. La plupart des
magazines, dont entre autres Le Courrier international et L’Express, coûtent environ
3 euros (4,43 CAD) par numéro et 2,5 euros (3,69 CAD) si on s’abonne.
Une fois un
magazine acheté, il faut télécharger le logiciel Delivery Reader (voire la capture d'écran en bas de l'article) pour en faire
la lecture. Bien qu’il soit plus aisé de lire à partir de ce logiciel que sur un
simple PDF, Delivery Reader n’est pas intuitif et fait pâle figure face à l’application
en ligne Papier Virtuel, développée par l’entreprise québécoise Tree
Technologies. Présidée par l’ancien éditeur de Québec Micro, Carl Fugère (lire
le billet précédent), l’entreprise propose aux éditeurs de publications, pour
la plupart gratuites, sa technologie de papier virtuel développée en Flash. On
peut d’ailleursfeuilleter les différentes publications qui utilisent leur
technologue, dont entre autres Québec Micro, Mlle Figaro et Jobboom, à leur kiosque en ligne.
Pour revenir au kiosque de Virgin, l’initiative est intéressante, mais le logiciel de lecture n’est pas au point et les prix sont trop élevés pour conquérir des parts de marché importantes. Un prix unique de 99 cents serait plus adapté à ce genre de produit, d’autant plus que c’est vers la gratuité du contenu que se dirige à grands pas l’édition sur Internet.
